De situatie
Vroeger werd alles aan de keukentafel besloten, op gevoel, door de familie, binnen een dag. Nu liggen er tientallen grote beslissingen tegelijk: een nieuwe productielijn, een tweede markt, een investering van miljoenen, een professionele directie. Er zijn externe managers aangetrokken, maar die lopen vast op "zo doen wij dat hier." De tweede generatie staat ertussenin, klem tussen loyaliteit aan vader en de ambitie om door te pakken.
Het gevolg: niemand weet meer precies wie wat beslist. Strategische keuzes worden eindeloos uitgesteld, niet omdat ze moeilijk zijn, maar omdat de besluitvorming zelf is dichtgeslibd.
Wat wij doen
We brengen twaalf sleutelfiguren samen: de familie, de tweede generatie, de externe directie en de belangrijkste managers.
We maken zichtbaar wat het bedrijf groot maakte o.a. gevoel, snelheid, loyaliteit, informele lijnen én precies dezelfde dingen die het bedrijf nu klemzetten.
We leggen de onuitgesproken regel op tafel: "uiteindelijk beslist pa." De externe professionals voelen zich machteloos, de tweede generatie durft niet vol door te pakken, en niemand zegt het hardop.
In real time loopt een strategische beslissingsoefening live vast. De groep reproduceert exact de verlamming waar het bedrijf al twee jaar in zit en ziet voor het eerst wie de pen werkelijk vasthoudt en wie hem denkt vast te houden.
Het resultaat
Een besturingsmodel dat past bij de omvang van vandaag in plaats van die van zeven jaar geleden.
Dit geanonimiseerde verhaal beschrijft een eerdere werksituatie.