De aanpak
Waar verandering vastloopt.
Waar energie weglekt.
Welke dynamieken keuzes beïnvloeden.
Welke patronen samenwerking blokkeren.
Waar verborgen kracht of kwetsbaarheid zit.
Samen met bestuur, directie en mensen in sleutelposities bouwen we gedurende twaalf maanden, verspreid over meerdere sessies, stap voor stap aan een volledig en eerlijk beeld van de organisatie.
We onderzoeken waar de organisatie vandaag staat, hoe zij hier gekomen is, welke dynamieken zichtbaar en minder zichtbaar invloed hebben op samenwerking en besluitvorming, en welke richting zich voor de toekomst aandient.
Intake en samenstelling
Bepalen van de scope en identificeren van de sleutelpersonen in het systeem.
Samen met de opdrachtgever bepalen we welke sleutelpersonen een wezenlijke rol hebben en daarom deel uitmaken van het traject. De scope sluit aan op de unieke complexiteit en dynamiek van de organisatie.
We bepalen de scope, identificeren sleutelpersonen en leggen tijdens twee vaste startdagen de onderliggende basisdynamiek bloot.
De startdagen
Twee opeenvolgende intensieve startdagen om de basisdynamiek bloot te leggen.
We onderzoeken hoe de organisatie hier gekomen is en kijken juist naar datgene wat onder de oppervlakte blijft, zodat de basisdynamiek scherp wordt.
Verdiepende modules
Drie tot vijf thematische modules gericht op de kernvraagstukken.
Iedere bijeenkomst bestaat uit twee dagdelen van 2,5 uur, inclusief gezamenlijke lunch voor informele reflectie. We onderzoeken patronen, samenwerkingsstructuren en afhankelijkheden.
Evaluatie, reflectie en borging
Duurzame verankering van de inzichten in dagelijkse besturing.
Inzichten worden niet alleen besproken, maar vertaald naar besluitvorming, samenwerking en toekomstige sturing.
Inzichten vinden hun weg naar dagelijkse besluitvorming, samenwerking en toekomstig bijsturen.
De route blijft circulair: scherpstellen, zichtbaar maken, verdiepen en terugbrengen naar besluitvorming.
Bekijk de vijf modulesVoor hardnekkige patronen, stagnatie of verborgen dynamiek.
Ons werk is waardevol wanneer een organisatie merkt dat rationele oplossingen onvoldoende effect hebben, of wanneer tijdig bijsturen nodig is.
Als dezelfde thema's blijven terugkomen.
- Teamconflicten ondanks bemiddeling.
- Hoge uitval, ziekteverzuim of verloop.
- Klanten of middelen blijven uit ondanks inspanning.
Als keuzes meer vragen dan analyse.
- Positionering, uitbreiding of herstructurering.
- Fusie, overname of samenwerking.
- Het bepalen van een heldere richting.
Als de onderstroom invloed krijgt op sturing.
- Geremd, onzeker of uitgeput management.
- Onbewuste patronen in leiderschap.
- Meer helderheid over de rol binnen het bedrijf.
Als de context niet los staat van het systeem.
- Product of dienst slaat niet aan terwijl alles klopt.
- Moeizame onderhandelingen of internationale context.
- Externe samenwerkingen die steeds mislopen.
Voor organisaties die merken dat cijfers niet het hele verhaal vertellen.
- Organisaties in transitie.
- Organisaties midden in fusies of samenwerkingen.
- Snelgroeiende organisaties.
- Familiebedrijven in overdracht.
- Organisaties waar veel sleutelpersonen vertrekken.
- Bestuurders die voelen dat cijfers niet het hele verhaal vertellen.
- Leiders die merken dat rationele oplossingen onvoldoende effect hebben.
Wat dit oplevert.
- Betere besluitvorming.
- Meer draagvlak in verandering.
- Minder verborgen weerstand.
- Sterkere samenwerking.
- Minder energieverlies.
- Meer helderheid in leiderschap.
- Snellere en duurzamere transities.
- Inzicht in wat organisaties werkelijk beweegt.
- Meer toekomstbestendigheid.